Intellecta nasce come studio orientato alla consulenza strategica, finanziaria e societaria.

Per entrambe è stata raggiunta l’omologa del Tribunale con pieno successo del risanamento aziendale sia sotto l’aspetto economico sia sotto l’aspetto finanziario.

In altri casi la tempistica precoce di intervento ci sta consentento di raggiungere il risanamento evitando il ricorso a procedure giudiziarie.

Nell’agosto 2023 anno sono state portate a termine tutte le fasi di un passaggio di proprietà di una rilevante impresa manifatturiera di Arezzo (80 dipendenti circa).

Abbiamo assistito il cliente sin dalle prime fasi della negoziazione, in tutti gli accordi sia a livello economico sia organizzativo, alla successiva due diligence relativa a tutte le aree operative, sino al closing complessivo nella piena soddisfazione reciproca.

Il gruppo acquirente ha confermato pienamente le prospettive di sviluppo confermando tutti i posti di lavoro.

Abbiamo assistito vari aspetti strategici e finanziari del percorso di crescita di una rilevante impresa (circa 20 milioni di fatturato).

In particolare all’inizio del nostro rapporto professionale l’impresa si trovava nella condizione di limitare fortemente le opportunità di investimento e sviluppo nella consapevolezza, che dopo il percorso di ristrutturazione tramite concordato preventivo, il sistema bancario non avrebbe più affidato il gruppo.

Attraverso un percorso condiviso con il sistema bancario, sono stati riaperti i canali di finanziamento con un nutrito gruppo di banche, raggiungendo peraltro il massimo livello di rating e acquisendo la più ampia disponibilità di canali di finanziamento a servizio del notevole sviluppo concretizzato negli ultimi esercizi.

Nel corso di un progetto durato circa 18 mesi e terminato nel luglio 2023, abbiamo assistito una impresa metalmeccanica di dimensioni medio piccole nell’aumentare i margini di profitto. La strategia non si è limitata allo studio dei margini ma ha comportato un potenziamento della funzione commerciale. L’ampliamento della clientela, prima con base eccessivamente ridotta, e non adeguatamente targetizzata per la value proposition dell’impresa, ha spostato il baricentro negoziale a favore dell’azienda, mettendola in condizione di poter meglio fare valere i propri listini e condizioni di pagamento. Il miglioramento di flussi e utili ne è stata la meritata conseguenza.

La nuova normativa che impone agli amministratore, anche per limitare la loro responsabilità civile e penale, in realtà rappresenta una notevole opportunità per potenziare le buone prassi amministrative dell’impresa ed incentivare una strategia volta a massimizzare redditività e cash generation. Con questo spirito in circa 6 mesi si è giunti, come in altre esperienze, alla formalizzazione mediante delibera approvata dal cda e dal collegio sindacale di un framework sintetico ed efficace relativo all’adeguatezza degli assetti organizzativi amministrativi e contabili come richiesto dall’art. 2086 del codice civile.

Sfruttando esperienza e tecnica, attraverso l’analisi dei punti di forza e di debolezza dei rating andamentale, quantitativo e qualitativo.

In poco più di un anno un approccio strategico complessivo, comprendendo e intervenendo nelle aree di fragilità della struttura patrimoniale e formando il personale amministrativo che gestisce le banche, si è riscontrato un miglioramento medio di due classi con un risparmio degli oneri finanziari intorno al 30%, con una maggiore “distensione” del piano dei rimborsi relativo ai finanziamenti a medio e lungo termine.